1.库存

木托盘库存成品应定期或不定期清点，盘点时由会计部门按规格、类别填写成品盘点表进行盘点，并与物资管理部门一起盘点，按实际盘点数量填写数量栏。电脑化后，电脑会将成品库存表制成表格。如果成品盘点表中的盘点数量与账面数量有差异，会计部将填写库存异常报告，计算盘点损益的数量和金额，发送给物资管理部查明原因，然后发送给业务部门负责人判断，并提出改进措施报总经理批准。损益金额核定后，物资管理科开调整单，一张送会计部，另一张由仓库运输科保管。

2.消防设备

仓库内严禁燃放烟花爆竹，物资管理科应在仓库明显处悬挂禁止燃放烟花爆竹的标志，并按工业安全卫生管理规定设置消防器材，由总务科指定专人管理，每天至少检查一次。如有故障或失效，应立即申请修理和补充，并配合厂区消防培训，提高应对能力。

3.仓库管理应注意

仓库应经常保持清洁，随时注意通风；易燃物品、爆炸物或违禁品不得带入仓库，物资管理科应随时注意；仓库内禁止吸烟。如因项目需要焊接，应先报，经专人允许后方可进行；物资管理科负责管理的成品库存和仓库运输设备的安全使用。如有损坏，应立即向监理报告，并立即委托维修；未经物资管理科主任批准，相关人员不得进入仓库，搬运后不得在仓库停留；下班前，物资管理科人员应检查仓库、供电、供水是否开关，确保仓库安全。